跟西游记学管理 - 【悠闲茶楼】

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阿林 金牌会员

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阿林 发表于 2007-10-12 03:10:23

跟西游记学管理 　　西游记是第一部向外来文化学习的好书，全面介绍了将印度文明传播到华夏大地的艰辛，唐僧师徒的契而不舍，最终使佛教文化隔入到我们的社会中来。 　　我们从西游记中可以看到很多对经营管理很实用的东西。唐僧是个好<A class=iAs oncontextmenu="return false;" onmouseover=kwHCss(event,2); style="FONT-SIZE: 14px; CURSOR: hand; COLOR: #0000ff; BORDER-BOTTOM: #000000 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" onclick="window.open('http://ads.telword.com/s.php?webid=336&charset=gb2312&word=老板','_blank');" onmouseout=kwcss(event,2); target=_blank>老板</A>，他有一个宏大的目标，要开家大企业，制定了去西方取金的计划。我们看到唐老板对自己的目标，从来没有松动过，有什么困难，只要抱着信心，找到做事的方式，一切都可以挺过去，打造一个一流的企业。唐老板实话告诉<A class=iAs oncontextmenu="return false;" onmouseover=kwHCss(event,0); style="FONT-SIZE: 14px; CURSOR: hand; COLOR: #0000ff; BORDER-BOTTOM: #000000 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" onclick="window.open('http://ads.telword.com/s.php?webid=336&charset=gb2312&word=员工','_blank');" onmouseout=kwcss(event,0); target=_blank>员工</A>们，做企业就是要赚钱，取到真金才是真本领，为此大家都可以得到应有的报酬。对待员工一视同仁，不会说这个员工亲些，那个员工远点，在企业内部造成一种平等的范围，谁做的好谁就可以得到奖励，谁搞的不好，同样要受到批评。因此这个企业的业绩很好，冲破重重困难，社会声誉也上了一个台阶。 　　孙悟空是个高级管理员，唐老板说我要拿下这笔业务，孙高管二话不说就打头阵，领下工作。孙高管不会问，老板这个怎么做，那个做的有困难呀，找人帮忙指点指点。其实这些都是很多不被重视的员工的借口，瞧人家孙高管，看到“妖精”挡在路上，不会像普通员工一样，只看表面，认为那是个好人，凭着感觉去做。孙高管却用自己的智慧，认真去思考，这“妖精”到底想做什么，如何才能除掉？ 　　我们知道，很多“妖精”都想阻挡唐老板赚到钱，想吞下唐老板的资产，如果单靠表面上给的好处，就轻信了“妖精”，那么，企业不但不能做好业务，更会受到长远的打击，所以做企业，做企业高管一定不能只看表面，即使有坐大山在前面横着，也要用脑去思考，如何去处理整件事。“炼就一双火眼金睛”，深入到事件的中心，像孙高管一样，可能竞争对手太强大，但要迎难而上，寻找到问题的突破口，使企业欣欣向荣。因之，无论做什么工作，我们都应该冷静下心来，脚踏实地去做，更重要的是找对方法，盲从同样会耽误事。 　　再看猪八戒能说会道，其实就是我们中层管理员，非精英，但他们不是坏人，同样的为企业跑前跑后，创造利润。这类员工往往只看到表现的，适合于做非创造性的工作。而且容易得到满足，一点小成绩就沾沾自喜，而且有时会忌讳有孙高管一类的精英，在背地里说几句坏话。当然八戒这员工不会让唐老板讨厌，分给自己的工作一般都会做好，就是有时需要高管在旁监督。大家知道，老猪贪食，其实这是人之本性，食，相当于现实中的金钱，为了金钱去做事，而不是一份责任，所以老猪要像孙高管一样有业绩，就应该多开动脑筋去思考，多为企业出谋划策。 　　 沙僧沉默，埋头苦干，只服从于上级的分配做好自己的工作，有时间也肯学习，乐于帮助他人，任劳任怨。任何老板都喜欢这种员工，话不多，忠诚，就只做事，但工薪不会太高。沙员工不怕苦累，什么活只要有分咐就会做的井井有条，不过依赖性强缺少创造性。每一个企业都需要这样的人，他们是企业的根基，愿意与企业一起成长，一起分享取金途中的成果。 有一个好老板和一群能干的员工，唐老板的企业最终壮大起来，取得了无数的金钱，社会地位也上升了。每一个员工都得到了他们用劳动换到的工资及奖金，我们看到，做的越好的员工，工资待遇会越高，老板不会漠视任何一个人的功劳。同样一个好企业，老板就是帮助员工，积极作为，去争取实现目标，帮助他们从个人进取等方面着手，使员工努力和奋斗的目标与企业的目标发展方向统一。 同在一个企业要培养员工的认同感，归属感，一些决策性的事情可以像唐老板一样，邀请员工共同讨论，沙员工猪员工的意见往往比不上孙高管的有价值，但鼓励了他们，他们就会觉得这个企业的人性化，感受到自己在企业中是有地位的，老板不会因为自己能力底而漠视，员工认为做这工作有价值，就产生动力，充满激情去创造产品和提高服务。 企业不单单是老板的，更是大家的，我们的目标只有一个，那就是共同去创造财富，把我们的企业发展壮大，有利润大家一起分享。我们是在与竞争对手拔河，谁松了手都可能出现危机，所以要同济共济，一起面对，这样才能做强一个企业。有的时候员工找不到做事的方法，就得学习孙高管，先不要急着去做，认真去分析，而后着手行动，处理这个问题。 　　当员工遇到困难，我们要给予同情与鼓励，关心他们，孙高管在困难中救唐老板时，每次也把猪员工与沙员工也救出来，因之一个企业，每一个环节都是相互有关联的，孙高管虽然能力很强，但没有猪员工与沙员工的帮忙，他也未必做得成事。还有一条，工作中，每个员工都是平等的，不能因为职位高就高人一等，要尊重人格价值，坦诚沟通，给大家一个温馨的工作环境，这样一个企业足可风调雨顺。